祁正进

作者:[本站编辑]  日期:[2012-2-10]  浏览:[]
    祁正进老师简介 祁老师10多年来在国内民企和国际大企业的经历,积累了丰富的管理和业务经验,尤其是在企业战略传承(干部梯队建设与领导力培养;企业培训与发展体系搭建及内训师选拔与培养路径)和业务管理领域(区域规划与管理;渠道管理;业务洞察力)有深刻的体会和实践。 背景: 联想-大联想学院培训主管;诺基亚-诺基亚学院A级培训师(中国区唯一A级); 中美史克-大区培训师&销售经理;强生医疗器材-全国销售培训经理; 浙江天健-事业部总经理; 蓝帆咨询—首席顾问,前程无忧特约讲师。 主要课程项目领域: 一、 战略传承领域: 1、《活用管理三要素,夯实干部管理能力》(授课+练习,2天,适合中高层干部) 2、《新任经理围绕任务的管理技巧》(授课+练习,1.5天,适合新任经理和准备提拔为管理者的人员) 3、《知人知心的沟通技巧(PDP)》(测试+解读,授课1天,需要在沟通技巧方面有所提升的人员) 4、企业内训师培养系列: 《如何开发一门好课程》(讲授+大量练习,2天,适合企业内部专兼职培训师) 《备课与授课技巧》(讲授+大量练习,2天,适合企业内部专兼职培训师) 二、 业务管理领域(注意,以下课程需要大量课前调研,轻易不开课): 1、《经销商运作管理》(授课+练习,2天,适合提升业务经理系统管理经销商能力的客户) 2、《从数据分析到洞察力》(授课+练习,3天,适合提升业务经理洞察力的客户) 三、 曾咨询培训服务客户: 中美史克、强生医疗器械、浙江工业医药有限公司、云南白药、云南东骏连锁、龙游移动、浙江中邮、浙江天健、大越期货、华润啤酒、浙大万维、浙江建行、华立集团、浙江物产集团等。